您的位置:澳门尼斯人app > 航空航天 > 贯彻质量制胜战略 助推西航转型升级

贯彻质量制胜战略 助推西航转型升级

发布时间:2020-01-03 04:11编辑:航空航天浏览(149)

    中国航空报讯:为总结2016年质量工作,深入贯彻落实中国航发2017年质量工作及中国航发西航转型升级年相关要求,部署2017年质量工作,促进质量工作提升,2月20日,中国航发西航召开质量工作会。

    质量是企业的生存之本。中国航发在成立时就将质量制胜作为集团战略,中国航发西航在认真贯彻落实集团战略的同时,以质量体系改进、质量责任落实、质量风险管控和质量文化建设为主线,结合产品特点和服务对象的特殊性,不断提高产品质量和服务质量,为我国航空装备建设提供强健的中国心。

    编者按:

    会上,西航相关领导从主要质量指标、质量管理目标和质量管理工作三个方面对2016年质量工作进行了全面、系统的总结,对公司质量形势和存在问题进行了深入剖析,指出了凸显的问题,并以健全规章、刚性执行;问题牵引、铁腕追责;重心前移、预防为主;文化落地、转型升级为要求,从体系建设、质量追责、过程管控、质量文化四个方面,明确了西航年度质量工作思路及工作举措。

    建章立制刚性执行奋力打造质量制胜基础

    以质量制胜发展战略为指引,中国航发高度重视质量工作,要求健全完善质量保证体系,提高质量管理能力,大力提升产品质量和服务质量,打造质量核心竞争力,为实现集团发展战略、提升部队战斗力提供有力保障。各所属单位结合自身情况,针对如何构建完善质量体系,扎实推进双五归零,提高全员质量意识,听听各单位一把手怎么说。

    2017年,西航公司质量工作思路是全面推进质量制胜战略落地,深入贯彻中国航发质量工作会议精神,以质量综合提升工程为手段,针对问题,健全规章制度,全力营造浓厚的质量氛围,确保产品质量稳步提升,为公司转型发展提供强有力的保证。

    落实三谁质量责任制,刚性贯彻中国航发质量规章。结合新版国军标,西航持续完善公司质量管理体系,按照流程理清各部门质量职责权限,重点梳理好技术、质量、生产等与产品直接相关的管理部门的职责,破除壁垒,深化三谁原则的落实,真正做到业务谁主管、质量谁负责、责任谁承担。

    强质量根基谋质量制胜

    具体工作举措,一是健全规章,刚性执行,奋力打造质量制胜制度基础。二是问题牵引,铁腕追责,鼎力坚守质量制胜行为红线。三是重心前移,预防为主,竭力防控质量制胜过程风险。四是文化落地,转型升级,全力营造质量制胜浓厚氛围。

    规范供应商管理,构建优化公司供应商管理体系。建立规范的供应商寻源、准入流程,实施供应商生产全过程管控、跟产和更改报批制度,建立有效的供应商管控机制;开展供应商产品合格证问题专项行动,研究建立索赔机制,打通供应商绩效评价应用;开展外协供应商基础管理要求对照检查,建立供应商培育发展模式和专业队伍,推动外委供应商专业化发展。

    中国航发黎明执行董事、党委书记 杨森

    针对2017年质量工作,西航对公司广大干部职工提出具体要求,一是要找准问题、集智攻关、真抓实干,不断提升工作质量和产品质量,为保障外场质量安全和顺利完成全年任务奠定基础。二是要体系保证、领导重视,不断夯实全面质量管理基础,以质量管理体系换版和一体化建设为契机,做好业务流程与体系的融合工作,确保质量管理体系落地。三是要遵章守纪、铁腕追责,不断强化质量意识和责任意识。

    强化产品过程监管,持续推进产品状态提升工程。借鉴外贸转包、适航经验,强化产品生产过程监管,开展样件包管理、产品状态标识、制造符合性检查等工作,持续推进产品状态管理提升工程。

    2017年,中国航发黎明全面贯彻落实质量制胜战略,将质量提升作为企业转型发展的立足点和突破口,向产品要质量、向管理要效率,向产品和管理要效益,以快速提升公司的综合实力和核心竞争力。重点从以下几方面着手:

    西航希望所属各单位认真传达公司2017年质量工作会精神,制定具体措施,落实会议要求,以实际行动确保全年质量目标的顺利实现。全体干部职工要统一思想、认清形势,迅速以攻坚克难、开拓进取的精神,扎实开展各项工作,形成全员重视质量、追求质量、崇尚质量的良好氛围,促进公司质量工作迈上新的台阶。

    问题牵引铁腕追责鼎力坚守质量制胜行为红线

    一是强化质量体系建设。借AS、GJB新版标准贯标之际,着力将质量体系要求融入产品实现过程及业务管理流程,有效解决两层皮问题,提升质量体系的管理效能。二是强化落实一把手的首要责任。从我做起,公司各级一把手均要置身其中,亲自上阵,把自己摆进去,确保质量工作策划到位、落实到位,取得实效。三是强化业务管理部门的履职担当。各职能部门要在其位、谋其事、行其权、担其责,以产品质量来评价管理效果,齐抓共管保证产品质量。四是强化质量问题的解决整改。抓质量体系建设是治本,而抓质量问题处理是治标,要坚持问题导向,不断完善质量问题处理、归零机制,以治标促进治本。五是强化总承单位作用发挥。编制下发供应商管理手册,系统实施技术、质量、生产等方面的管理延伸,建立健全厂际质量保证体系。加强军厂所协同,加大过程质量管控,有效拉动配套单位提升产品质量。六是强化推进一次把事情做对。组织开展低层次质量问题宣讲教育和专项整治,提升全员规则意识、执行意识、责任意识,将一次把事情做对的理念贯彻落实到研制、生产、试验、维修和服务的各个环节,形成良好的质量文化氛围。

    会上,西航设计所和机械厂负责人分别代表业务部门和生产单位领取了2017年质量目标责任书。

    严肃质量问题责任追究。西航完善质量追责和奖惩制度,划定文件制度不执行和质量诚信问题两条红线,坚持奖罚并重原则,细化奖惩标准,优化质量指标设置及权重,充分发挥质量奖惩的导向作用。

    质量制胜西航转型升级之道

    构建多维度质量评价体系,夯实持续改进基础。通过系统策划、数据收集统计、质量能力评价、反馈和改进四个具体流程和步骤,从产品质量、质量履职、过程控制、顾客满意四个纬度,设立合格率、废品率、质量问题数、顾客满意度等20余项指标,对各单位质量运行水平进行评估、预警,有效促进产品质量和服务质量提升。

    中国航发西航董事长、党委书记 杨先锋

    切实贯彻质量问题双五归零要求。西航完善双五归零程序要求,对严重及以上质量问题、重复性质量问题、拉条挂账问题等进行深挖根源,实施技术和管理归零,达到根治质量问题的目的和预防质量隐患的效果。

    中国航发西航自1958年建厂以来,经过几代人的艰苦努力和不懈追求,已经成为我国重要的航空发动机制造企业之一。随着国家全面实施两机重大专项和中国航发正式组建成立,我国航空发动机事业迎来了前所未有的历史性战略机遇期,坚持质量制胜是两机重大专项取得成功的根本前提,也将成为我们践行使命、履行责任、主动担当的必然选择。

    重心前移预防为主竭力防控质量制胜过程风险

    西航认真落实质量制胜发展战略,始终将质量工作摆在首要位置,健全规章,刚性执行,全面夯实质量制胜制度基础;问题牵引,铁腕追责,严格坚守质量制胜行为红线;重心前移,预防为主,竭力防控质量制胜过程风险;文化深植,增强意识,大力营造质量制胜浓厚氛围;继续稳步实施产品质量综合提升工程、产品状态管理提升工程,扎实推进双五归零,不断提高技术成熟度和产品可靠性、稳定性,在员工中持续培养严慎细实、精益求精的工作作风,倡导零缺陷理念,大力弘扬工匠精神,不断促进西航的质量管理水平跨上新台阶,有力推动西航实现转型升级目标,以优异的成绩向中国航发和军方用户交上一份满意答卷。

    全力推进质量综合提升工程有效实施。西航结合实际,成立技术、质量、人员能力、服务保障和资源保障等5个专项推进组,负责计划制定、过程监控、效果落实等质量监管全过程,确保质量综合提升工程取得实效。

    刚柔相济 久久为功以质量保障企业健康发展

    推进工序质量控制模式改进。推进以授权专验、检验点设置改进、过程质量监督等为主要内容的工序过程控制模式,完善管理制度和激励政策,进一步加强生产主体质量控制责任,探索零组件加工过程工检过程质量控制模式,促进自主质量保证能力的形成。

    中国航发东安董事长、党委书记 贾大风

    推进质量风险识别和管控应用。实施预防质量管理,对质量管理人员、工艺技术人员、操作者、设备管理者等各类人员赋予质量管理职责,落实质量风险识别、防错技术应用、风险闭环管理流程和机制,推进技术防错和管理防错研究与应用。梳理编制10类技术防错指导方法,由结果控制转变为过程源头控制。

    百年大计,质量第一。对企业来说,质量是生命、是胜算,是实实在在摆在面前的标尺。对待质量,要怀揣敬畏之心,从认识上起步,在能力上提升,努力向先进标准看齐。

    文化深植转型升级全力营造质量制胜浓厚氛围

    作为企业管理者,要积极采取有效措施,提升职工的质量意识。一是要刚性入手,确保意识和管理要求、制度到位。习近平总书记强调:要坚持质量至上,把质量问题摆在关系官兵生命、关系战争胜负的高度来认识。作为武器装备制造企业,我们的每一根螺丝钉都关联着飞行员的安全、部队的战斗力,乃至国家的安危。所以,对待质量工作必须要有硬着陆的态度,背水一战,痛下杀手,杜绝不良行为及改进不适合管理的传统做法,杜绝低级质量问题的发生,切实提升产品质量和公司的质量工作水平。二是要柔性相济,发扬质量民主。因为管理不完善、意识不到位而造成的质量问题要立查立改,但还有部分技术质量问题受设计、制造、检测等多种因素的影响,需要发扬民主作风,集众人之智,筹众人之力,广泛听取意见,研究解决办法,从根本上消除质量隐患。

    营造质量诚信氛围,促进产品诚信交付。西航按自己信得过、检验信得过、用户信得过标准,以立足现场、关注顾客、追求卓越为主题,采取注册建档、培训考核、督导检查、擂台比武、风采大赛等方式,全面开展质量信得过班组建设。

    质量建设永远在路上。在快速发展的新形势下,新产品在不断地被研发、制造、试验,不同时期的质量工作便出现了不同的特点。所以,抓质量工作在秉承如履薄冰、如临深渊的务实态度的同时,更需要有一种久久为功的毅力、长期作战的恒心。两机重大专项是国家赋予我们军工企业的历史使命,我们必须要以高度的使命感、责任感和危机感,扎扎实实地抓好质量工作,全力以赴完成好各项科研生产经营任务,保障企业健康发展,不负国家厚望重托。

    组织开展多种质量活动,提升员工质量意识。通过开展使命、责任、担当质量主题座谈、一把手讲质量、质量主题劳动竞赛、零缺陷质量文化研讨、我的质量日志征文、质量答题等活动,引导广大干部员工提升质量意识。

    转观念、促提升、抓落实,质量制胜

    中国航发黎阳董事长、党委书记 牟欣

    军工产品是政治任务,更是企业的生命线。中国航发黎阳作为航空发动机主机企业,坚定不移地贯彻质量制胜发展战略,正努力做着航空动力的保障者、制造强国的建设者、创新驱动发展的促进者,这是我们的立身之本和核心使命所在。

    质量是维系企业形象、保证企业地位、关乎企业生存、保证职工福祉的根本。黎阳厚植军工就要姓军,军品必为精品,产品折射人品,品质成就品牌,品牌铸就黎阳的质量文化信条,传递航空产品人人重要、人人平等、人人尽责的正能量,培育全员质量文化意识,将质量文化建设的软实力转化为质量提升的硬实力;正确处理质量、进度、效益之间的关系,始终把质量放在首位,以质量保进度,以质量求成功,以质量创效益;以问题为导向,强化一次做好,缺陷为零的工作理念,齐抓共管、综合治理、标本兼治,将质量工作贯穿到产品全过程、全要素、全员之中。

    黎阳以突出重点、改进攻关、狠抓落实、力求成效为质量工作目标,确立了2017年质量工作十件大事,采取质量风险抵押金、签订质量责任状的方式,落实质量职责,实施质量责任追究,做到有责必问、问责必严。

    我们要积极践行质量制胜战略,以严慎细实、精益求精的工作作风,狠抓质量制度的落实和执行管理;要在质量工作中营造坚决按制度办事、固守制度防线不动摇的浓郁氛围,努力把好每一道质量关口,扎扎实实做好工作,让制度成为质量工作的法律,刚性执行,依法治质,严格按程序办事,打造精品品质,以卓越的产品质量构筑企业核心竞争力,以优异成绩向集团公司、向广大用户交出一份满意的质量答卷。

    坚守三个底线助力强劲中国心

    中国航发西控党委书记、总经理 刘浩

    中国航发西控是专业从事航空发动机燃油控制系统科研生产的军工企业。长期以来,公司秉承持续改进,给发动机一颗健康的心脏的质量方针,始终把质量工作放在一切工作的首要地位,不断提升质量管理能力和产品质量水平。

    通过持续细化体系文件、高频次审核检查、动态的信息化管控等手段,不断完善质量管理体系,确保以质量体系的有效运行,来保证过程的稳定性;通过持续的质量意识教育、严肃的质量责任追究、严格的超差品控制、严谨的质量指标考核等手段,确保以个人不制造不合格品,分厂不流出不合格品,公司不交付不合格品三个底线的贯彻落实,来保证产品的可靠性;以问题为导向,通过持续的设计优化、工艺细化固化、铸造技术改进、毛刺分类分级控制等手段,严格控制细节,确保以技术进步,来提升质量保证能力。

    使命在身,质量为先。中国航发西控坚持坚定不移地守住三个底线,坚定不移地严格控制细节,坚定不移地推进以技术手段保证产品质量,以决心不变、力度不减、义无反顾的态度,狠抓产品质量,助力强劲中国心,为航空装备现代化建设做出更大贡献。

    本文由澳门尼斯人app发布于航空航天,转载请注明出处:贯彻质量制胜战略 助推西航转型升级

    关键词: